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企业培训重点注意四大项

时间:2018-06-14 作者: 点击:

泊头常乐制冷设备厂生产的水晶棺质量可靠,外型美观大方。培训需求分析环节的四项注意:第一,明确企业的战略方向。培训需求分析的关键问题不在于课程是什么,不在于我们能给员工做什么培训,而是我们需要做什么培训才能达到企业的管理目标。企业培训的真正目的即最终目的是使企业保持快速而可持续的发展。企业通过各种不同的培训方式提高员工的知识水平以及工作技能,并通过配套的人力资源体系使员工在日常的工作中达到最佳状态,提高工作绩效,进而增强企业的竞争力。

第二,明确阶段性的培训需求。培训的效果有时候需要一个很长的时间才能体现出来,因此员工的培训需求调研应该根据企业长期发展的阶段性目标来进行,并根据企业的长期目标做出长远的培训战略规划。明确了不同阶段的管理目标,才能明确不同阶段的培训需求,需要有一定的提前量,例如在企业需要将新产品加速市场化的时候,对市场人员的培训就应该提到议程上来。
第三,明确企业和员工的需求。在为这个企业服务的时候,我们反复强调的一个问题就是要明确客户的需求,使得企业的管理目标与我们要建立的培训体系相衔接,只有这样,才能达到员工和企业双赢的局面,因为通常情况下员工的需求和企业的需求并不能保持一致。
第四,关注各工作流程和部门的对接。我们还应该关注不同部门、不同流程环节如何实现对接,保障整个企业管理系统的顺畅运行。因此,在做员工培训需求调研的时候,要在结合企业管理目标的前提下,充分了解各个环节实际的管理需求以及他们直接的衔接,并根据企业长期的发展目标进行培训战略规划。只有这样,我们准确地进行培训需求分析。
我们为这个项目精心准备了结构合理的团队,不仅有人力资源、战略管控方面的专家,也有培训管理方面的专家。我们将这个项目分成了两个阶段,首先,由人力资源、战略管控方面的专家做主导对这家公司上上下下全方位进行了访谈调查,与各级员工进行了广泛的沟通,明确员工的培训需求以及公司的战略方向,为其提供一整套的咨询服务。然后,由培训管理方面的专家根据咨询报告建立起完整的培训体系。这些工作都是在广泛的沟通,综合各方面专家的意见基础上完成的,因此更加有利于公司的长远发展,而且咨询报告也不再是一个好看不中用的产品,而是更加贴合我们企业的实际,着眼于企业的未来。泊头常乐制冷生产各种型号的水晶棺去核机,愿与新老客户真诚合作。

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◎ 追求卓越,超越自我,使公司永远具有旺盛的生命力;
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◎ 实事求是,敢于突破,顺势而变,与时俱进。根据市场需求、技术变迁,适时调整企业组织架构、经营管理理念和管理方式,提高工作效率和效益;
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