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常乐水晶棺企业管理的关键问题

时间:2018-06-14 作者: 点击:

泊头常乐水晶棺企业管理的三个关键问题
 
首先,来问大家管理的三个关键问题:
 
1、 你认为在管理工作中,人和事,哪一个是重点?
2、 在你的工作安排中,你的重点是放在现在还是发展(未来)?
3、 当你接到一项工作任务时,你的第一个想法,是考虑如何做,以及工作的细节,还是考虑全局和框架?
 
可能你觉得,这三个问题很简单啊,简单吗?
这三个问题,是会影响你管理工作的最重要的三个问题!因为你的观念,会决定了你的决策和行动!
 
第一个问题,人和事,哪个才是重点,意味着你会花多少时间在这两件事情上,你所花的心血和时间比例,会造就你不一样的工作结果。
有些人说“事更重要”,有些人说“人更重要”,而有些人说“都重要,一半一半”。
想一想,你每天所放的时间,是在做事情、在救火更多,还是在管理人更多?
并不是你说哪个更重要,就真的是你认为那样更重要,不是看你说什么,而是看你做什么!
如果你说“人更重要”,你有把时间和精力放在人身上吗?
 
台湾的郑自凯老师,曾经打过一个很形象的比喻,他说当一个人从基层员工晋升到主管时,是“I”变成“T”,为什么这么说呢,当你是一个基层员工时,你只需要管好自己就可以了,因此是“I”,当你成为主管时,你就需要管理团队,你需要在自己身上承担团队的责任,因此在“I”上加了一横,变成了“T”。泊头常乐制冷专业生产各种优质的水晶棺,有直冷和风冷型。
 
很多人在成长成为主管时,没有这个意识,只是觉得似乎环境变化了,自己的工作变得吃力了,管理技巧缺乏,遇到事情不知道该怎么去管理。这当中的关键就在于角色变化了,工作的重心和思考问题的方式也随着变化了,但大部分人仍在沿用旧的方式在进行工作和管理,因此就遇到问题了。
 
在郑自凯老师的比喻基础上,我增加了自己的理论,当一个主管晋升到经理或副总时,他需要经历由“T”变成“S”的变化。一位经理或副总,需要从全局、系统去思考问题,S就是systern,一位经理或副总,在管理高层,身段需要更加灵活和柔软,面对很多两难的事情,依然能够解决得圆满,因此是一个“S”型。
 
在主管升到经理时,也同样发生了角色的变化,承担的责任更大了,视角也不同了,因此很多主管在晋升后,遇到更多的困惑和不适应。这时候,就真的需要问问自己,人和事,哪个更重要,我需要把时间放在哪里更多?
 
人、事、系统,是管理的最主要的三大类,当你的管理权限和影响力,已经能达到从系统解决问题,那么你就能够应用系统解的方法,从本质上去突破一个组织的管理现状和瓶颈,为组织带来更大的变化和推动组织更快速的发展。泊头常乐制冷专业生产各种优质的水晶棺,有直冷和风冷型。

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