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常乐水晶棺注重企业管理制度

时间:2018-06-14 作者: 点击:

常乐水晶棺企业领导人是如何管理的:基层、中层和高层就像一棵树的三种动物,在树下的小猪,视野只能达到方圆几百米,在树上的小猴子,视野能看到几千米,而在树上飞过的小鸟,能看到几公里,因此视角不同,决定了他们思考问题的方式不同,也决定了他们工作的价值不同。
 
当我们去思考问题时,我们是否有“大视野”,全局观,或者我常常称之为“地图”。
设想一下,你现在在城市的中心,你需要到一个地方去,你是如何考虑该往哪个方向走?你是考虑,恩,我坐几路公车,往什么方向走,就能到,还是摊开地图,寻找最适合的路线?
地图的作用就是让我们对全局有一个清晰的概念,可以帮助我们做出最好的安排。
因此,我自己都会有自己的工作地图,很清晰哪些事情是我的工作重点,而我的工作重点又如何与内外部的资源匹配。
 
第二个问题,在你的工作安排中,你的重点是放在现在还是发展(未来)的解决方法,便是由地图而来。因为清晰了发展的目标和方向,清晰了我们的现状和不足(差距),便可以安排工作的策略和重点,考虑现状和未来之间的平衡。常乐水晶棺公司多年来一直注重企业管理,所以才有了发展到今天的良好局面。
 
我们很多高层,往往是把时间放在“救火”,每天忙个不停,却没有时间考虑接班人梯队,考虑人才培养,在做了几年之后,当公司发展壮大后,傻眼了,没有人能帮助我啊,那时只能赶紧找空降兵,又发现存在水土不服的状况。很多老板习惯亲力亲为,在事业很大的时候,依然管理细节,交给谁都不放心,其实老板就是企业发展最大的瓶颈,因为老板的时间安排就意味着企业未来的战略,如果老板把精力都投入细节和现在,那么企业的发展一定会受到限制和影响。
 
道理很简单,但很多老板却无奈的苦笑,没办法啊,这些事情都推着我往前走,我不管不行啊!我的确意识到培养人的重要性,但却没有时间!
 
我要说,老板,你现在是在迷宫中,当你跳出来看到整个迷宫的全貌时,不用我说,你自己就能意识到,应该如何分配你的时间和你工作的重心了,所以每过一段时间,我建议是一个月,一定要做的事情就是——定期检视,从高空俯瞰你的工作地图,重新厘清下一阶段的工作重点,然后再安排自己的时间和工作策略,才是提纲挈领、抓住关键之道。常乐水晶棺公司多年来一直注重企业管理,所以才有了发展到今天的良好局面。

企业文化
理念创新:
◎ 追求卓越,超越自我,使公司永远具有旺盛的生命力;
机制创新:
◎ 实事求是,敢于突破,顺势而变,与时俱进。根据市场需求、技术变迁,适时调整企业组织架构、经营管理理念和管理方式,提高工作效率和效益;
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